提升企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵在于創(chuàng )新能力的提升

經(jīng)濟全球化、市場(chǎng)化和知識化時(shí)代，我國企業(yè)進(jìn)入了國際化、多元化和個(gè)性化的競爭時(shí)期。企業(yè)僅憑雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工很難永立不敗之地，必須依托于不斷更新的核心競爭力才能常勝不衰，而核心競爭力的更新，本質(zhì)上就是創(chuàng )新。因而技術(shù)創(chuàng )新能力是企業(yè)核心競爭力的核心。只有按市場(chǎng)需求持久地進(jìn)行創(chuàng )新，才能使企業(yè)長(cháng)期具有核心競爭力。企業(yè)的創(chuàng )新包括多個(gè)方面的創(chuàng )新，要在技術(shù)上創(chuàng )新，管理方面創(chuàng )新，制度上創(chuàng )新等。
制度創(chuàng )新是指建立新的要素組合方式。有效的制度安排是企業(yè)高效地將企業(yè)核心資源整合為核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)制度包括企業(yè)的文化制度、產(chǎn)權制度以及影響產(chǎn)權制度的實(shí)施從而影響到資源配置結果的一系列組織管理制度 。管理創(chuàng )新是指組織為了更好地實(shí)現其目標，管理者依據組織內外環(huán)境的變化和需要，提出及采用先進(jìn)的、靈活的、適時(shí)的管理思想、制度、程序、方式和方法，對資源進(jìn)行更有效的配置或整合的過(guò)程。技術(shù)創(chuàng )新是指企業(yè)產(chǎn)生新思想、新發(fā)明、新工藝等的一系列活動(dòng)或過(guò)程。企業(yè)要想獲得比較優(yōu)勢，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新。比較優(yōu)勢無(wú)非體現在兩個(gè)基本的方面：一是成本優(yōu)勢，使企業(yè)在市場(chǎng)上具有較大的價(jià)格競爭優(yōu)勢；二是產(chǎn)品的個(gè)性，形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍內具有獨特性的東西。人們從事技術(shù)創(chuàng )新的初衷就是要降低由于資源稀缺而導致的越來(lái)越高的生產(chǎn)成本。工藝技術(shù)的改進(jìn)、新的原材料的發(fā)現等都是為了獲得更低的生產(chǎn)成本，至于創(chuàng )造出企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性，正是技術(shù)創(chuàng )新的內容，推出一種新產(chǎn)品或對原有產(chǎn)品的一種改進(jìn)，都有助于形成不同于同行產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。組織創(chuàng )新是對原有組織的整體的、根本性的變革，是原有組織質(zhì)的飛躍。企業(yè)需要以一定的組織結構而存在，但企業(yè)組織結構并不是一成不變的，如同生物的機體一樣，必須隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境的變化而不斷地進(jìn)行變革和調整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰略決定企業(yè)的組織結構，因為特定的企業(yè)戰略要求恰當的企業(yè)組織結構作為保障。